Gespräch vereinbaren

Datenfundament für den Handel

Einkauf, Vertrieb und Controlling reden über dieselbe Zahl. So läuft das bei einem Händler mit 14 Quellsystemen.

Agent
Erledigt
Wartet auf FreigabeFreigabe durch das Team
Protokoll

Zielwerte, die wir für diesen Vorgang im Assessment festlegen und im Monatsbericht nachhalten:

14Quellsysteme laufen in einem Lakehouse zusammen
1 Tagstatt fünf Tagen Abstimmung beim Monatsabschluss
120Reports greifen auf ein einziges semantisches Modell zu

Wo es hakt, was wir bauen und woran es meist liegt

Womit wir arbeiten: Microsoft Fabric, OneLake, Direct Lake, Power BI, Microsoft Purview, SAP S/4HANA Retail.

Wo es hakt

Beim Monatsabschluss sitzen drei Abteilungen mit drei Zahlen für den Rohertrag am Tisch. Der Einkauf rechnet mit seinen Konditionen und der Vertrieb mit dem Export aus dem Shop. Das Controlling rechnet mit dem ERP. Bis sich alle geeinigt haben, sind fünf Tage um. Ein Agent für die Lieferantenrechnungen ist geplant. Doch ihm fehlt eine Konditionsbasis, der alle drei trauen.

So bauen wir es

Wir bauen ein Fabric Lakehouse auf OneLake. Dort laufen ERP, Shop, PIM und Konditionen zusammen. Jede Kennzahl ist genau einmal definiert, in einem semantischen Modell. Über Direct Lake ist sie in Power BI verfügbar, ohne dass Daten kopiert werden. Purview erfasst die Tabellen im Katalog und zeigt den Datenfluss zwischen den Fabric-Elementen. Außerdem hält es fest, wie sie klassifiziert sind. Auf demselben Modell arbeitet danach der Agent für die Lieferantenrechnungen. Für ihn wird das Fundament gebaut.

Woran es meist hakt

Bis sich alle auf eine Rohertragsdefinition geeinigt haben, braucht es meist mehrere Workshops. Das ist der eigentliche Engpass, lange vor jeder technischen Frage. Deshalb setzen wir diese Gespräche ganz an den Anfang.

Die Frage dazuDie Frage, die uns die Leitung Controlling im Handel dazu stellt
Wir haben schon zwei Data-Warehouse-Projekte hinter uns, die im Sand verlaufen sind. Warum sollte das diesmal anders sein?“

Weil wir mit der einen Zahl anfangen, über die Sie streiten. Die Technik kommt danach. Erst wenn Einkauf, Vertrieb und Controlling eine Rohertragsdefinition unterschrieben haben, bauen wir. Das Modell zeigt dann genau diese Zahl und nirgends eine zweite.

Wollen wir über Ihren ersten Vorgang sprechen?

Im Kurz-Assessment nehmen wir uns mit Fachbereich und IT einen Vorgang vor. Sie bekommen ein Zielbild und eine Aufwandsschätzung, zu der wir stehen. Kostenlos.

Visitenkarte von Piero Alessio, Geschäftsführer